近期，物贸股份公司副总司理朱德平率人力资源部人yuan划分对物资收支口、有色分公司、有色生意营业中央、乾通投资、森联木业、玄色分公司、尊龙-尊龙官网汽车等七家企业开展人力资源治理事情调研，与相关向导和人力资源治理部门人yuan，遵照公司“提质zeng效、转型创新”要求，围绕提升人工成本治理能级、增强yuan工队伍建设、优化业绩审核机制等方面事情，举行了相同交流与探讨。
朱德平就做好做细2014年人力资源治理事情，强调一是要将人工成本管控纳入制度系统，做到有章可循、有序推进；人工成本zeng长要总量控制，注重与投入产出、企业经济效益细密挂钩；在体贴改善民生同时，不能偏废an劳分配，防止新“大锅饭”，注重关jian岗位、内生动力活力，提高劳动生产率。二是要突出人力资源治理的细腻化、历程化、导向化；注重规范用工、优化结构，增强岗位手艺培训，提升yuan工综合素质。三是要凭证企业生长要求使命，剖析研究业绩审核的合理性和科学性，突出提质zeng效降本，突出转型创新内控，注重差异性、针对性和周期性，力争越发规范务实有用。
- 2013-12-11
- 物贸股份开展人力资源治理事情调研