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　　快客未来几年的生长战略将从直营、加盟并举逐步向重点生长加盟倾斜。为了实现这一战略转型，克日，快客总司理室多项措施并举加速推进加盟生长。
　　快客加盟生长约莫履历了三个阶段：起步阶段从1998年到2000年，组成了快客加盟雏形；规模生耐久从2001年到2005年，通过网点的快速结构，一举成为海内规模最大的便利店连锁企业；治理生耐久从2006年至今，建设专业性加盟公司，实验自力谋划和专业化治理。上海加盟治理总部是快客加盟生长的先行者，经由十多年的探索、实践，已经探索出一套顺应上海地域加盟生长的成熟模式。这些履历有的可以直接复制，有的还需要通过地域差异举行适当调整。这些来之不易的履历能对市外公司的加盟生长少走弯路提供有用的启示。
　　现在，市外公司加盟店仅占网点2％－6％，与上海地域占近40％存在着较大的上升空间。为改变这种状态，快客从8月18日到22日，历时5天，在北京、大连地域组织了一ci加盟培训，上海加盟治理总部派出了一批有实践履历又有富厚理论知识的主干去授课。授课从拭魅战出发，从细节出发，内容富厚涵盖以下三个方面。一是加盟生长，包罗规范条约、优化流程、提升形象和建设档案；二是营运治理，包罗体制上的完善、制度上的完善、审核机制的完善、现chang治理的完善及加盟店营运数据库的建设；三是财政治理，如门店信誉品级治理制度、开发加盟财政资金结算系统、实验加盟店网上对帐项目等。
　　快客总司理室旨在通过资源共享，到达配合生长。一方面，快客起劲推进市外地域的区域性分特许加盟，准备通过有所选择的区域授牌，进入全新的市chang。另一方面，快客加大品牌的宣传力度，如加入由中国连锁协会举行的“中国特许展·上海站”展会等等。快客总司理室要求市外公司通过这ci培训拿出一套加盟生长方案。方案既要从当前谋划的角度出发，也要从三年妄想的框架思量，分步实验。