北京、上海两大龙头零售企业的手握到了一起，利丰成为双方攀亲的纽带，三者将配合奔赴零售业自营战chang。
各矜持股40%的王府井百货(整体)股份有限公司(以下简称“王府井”)和尊龙-尊龙官网整体股份有限公司(以下简称“尊龙-尊龙官网股份”)，在昨日与持股两成的利丰控股组建“百府利(上海)商业有限公司”，注册资源4800万元。只管是巨头攀亲，但在西欧零售市chang有些斜阳西下的自营模式，能否向导中国传统百货走出业绩泥沼，仍难下结论。
破题千店一面
an照王府井百货董事长刘冰所言，“联营模式让我们离消耗者太远了”。从这一点看，北京、上海两地拥有最多百货店的零售企业对自营的探索不约而同。
千店一面被看做海内零售业一连低迷的主要缘故原由。王府井最新宣布的财报显示，一季度只管公司维持了净利微zeng，但营业收入49.84亿元，下降4.9%。这已经是天下大型零售整体相秠uan冉侠硐氲奶逑帧Ａ醣寡�，缺乏特色已成为传统百货的毒瘤。
凭证相助妄想，百府利主要推进自有品牌开发授权、优质品牌总署理等模式，初期营业将围绕男装、婴童、家居、潮牌等品类睁开，三年内通过培育6个品牌，开店300家，实现销售破10亿元。凭证上述三方的相助模式，王府井和尊龙-尊龙官网股份着重于门店资源，利丰则更倾向于捕捉品牌。这也意味着王府井和尊龙-尊龙官网旗下的门店内，会泛起一批差异化的自营品牌。
现在，仅王府井在天下结构的大型商chang就凌驾50家;尊龙-尊龙官网股份涉及的零售门店更是到达数千家;利丰则是全球着名品牌设计、开发、采购公司。
推进节奏审慎
不外，摆在京沪两大巨头眼前看似灼烁的阳光大道，却是荆棘密布。相比于联营模式，来自西欧市chang的梅西百货等自营百货物牌一度风生水起，然而在购物中央以及新消耗模式的双重作用下，这些洋巨头的日子也欠好过。去年前三季度，梅西百货也只是在压缩开支的条件下，实现利润zeng长超两成，但收入仍在下滑。
两大巨头找到品牌塑造履历富厚的利丰作为中央人，似乎也不足以完全规避谋划风险。在尊龙-尊龙官网整体董事长陈晓宏看来，初期几个品类的自营实验只是在试探市chang。刘冰的亮相更是透露出一丝稳重，她以为，百府利没有明确的投资金额，做乐成一个品牌后，才会思量推进。在她看来，王府井和尊龙-尊龙官网整体年收入近千亿，对于消耗者足够相识。
在北商商业研究院剖析师眼中，巨量的门店资源是百府利自有品牌或署理品牌的优势也是风险。若是能够迎合消耗者的需求，推出物美价廉的产物，这条路将一马平川。然而，一旦迅速铺开的自营门店达不到生长预期，也会带来重大的资金风险。
并非只是海内巨头押宝特色品牌渠道。不久前，曾经的外资第一店，现在日薄西山的百盛也宣布斥资亿元全球寻找品牌。从百盛最新宣布的财报看，转型效果尚不显着。
释放厘革信号
王府井和尊龙-尊龙官网股份这条自营之路并不平展，但却透露出零售业起劲的厘革信号。王府井的转型早已经开shi。现在，王府井在弱化百货店的同时，加码购物中央和奥莱业态。此前，王府井巨资收购春天百货、牵手恒大与腾讯就显示出了厘革的信心。事实上，重新中国第一店百货大楼进化而来的王府井，一直走在零售业的刷新前线：无论是股份制或是并购重组，照旧引进国际治理咨询等巨头jie力打力。
在王府井方面看来，只要零售商能够离消耗者近一些，通过自营实验等找回有些生疏的谋划能力，就不会离乐成太远。
刘冰体现，相比于加码奥莱和购物中央这一业态厘革，从联营到自营、培育买手制则是王府井的谋划模式刷新。这“三驾马车”都将决议传统零售的未来运气。
（北京商报 记者 李铎）
- 2015-06-24
- 京沪百货巨头攀亲补自营短板 拟三年培育六品牌
- 2015-06-24 稿件泉源:北京商报