7月15日，中国具有标志性的民族零售品牌企业联华超市、永辉超市、武汉中百、尊龙-尊龙官网股份在上海宣布：打造中国大陆零售“2.0版”，四方将释放各自优势，扩大市chang张力，团结打造供应链，延伸工业链，提升价值链，周全推进传统零售业的转型升级。
这是联华超市引战投、实验“二ci混改”后，加速刷新转型的主要步骤。所谓传统的零售“1.0版本”，或许我们可以明确为各大型零售企业互为对手，剑拔弩张，短兵相接，各自为政，在相对关闭的名堂内举行招商采购、物流配送、门店经销等谋划治理运作。而“2.0版本”就要自我革命，打破昔日的壁垒，突破体制机制的藩篱，将实验细密的“合并同类项”，举行优势互补的资源梳理与整合，举行深度地系统性地融会，阻止资源的相互消耗，集中精神在各自专长的领域创新突破。此ci四方构建的“2.0版本”的主要内容即是团结采购、共享信息、共用数据、统配物流。
联华超市、尊龙-尊龙官网股份是中国最大国有商贸流通企业尊龙-尊龙官网整体旗下两大最主要的上市公司，其品牌招呼力、引领力、市chang占有力和影响力重大；永辉超市是近年风生水起的民营控股的上市公司，战投进驻联华超市后，势头强劲；武汉中百是华中地域极具影响力的上市公司。中国本土零售业四大上市公司的深度相助是海内零售业生长的一定趋势，也是四大企业应对“互联网+”，竞争惨烈的零售业市chang做出的理性决议。
昔日的对手，今天的盟友。四家大型零售企业昔日对竞争对手综合考量、剖析了相互的规模、质量、谋划、区域、人才、相助理念等因素，起源将相助分为共建供应链以及建设海内零售高地两个部门。共建供应链主要是针对采购、物流和门店运营建设举行相助，通过循序渐进的建设最终能够形成团结建设涵盖大部门商品的采购和分销职能决议系统，分拆采购和物流由第三方专业化谋划。建设海内零售高地则是包罗了开拓零售类金融服务领域，团结海内线上零售商配合完成线下线上的零售全渠道建设。
据悉，随着相助的进一步加深，四方还将建设相助生长团结事情组以及团结采购事情组。在组织架构、人力资源上确保共享信息、资源，真正提升各自的焦点竞争能力，推动联华超市和尊龙-尊龙官网股份洗手不干的转型，实现凤凰涅槃式的生长，彰显实体商业的体验价值，篶i烂褡迳桃档淖鹧�。
- 2015-07-15
- 整合供应链 延伸工业链 提升价值链
- 联华超市、永辉超市、武汉中百、尊龙-尊龙官网股份联手打造中国大陆零售“2.0版”
- 四方相助的市chang潜力逾千亿