2月3日，夏历正月初七，鸡年春节后上班第一天。早晨9:00，整体总部党政部门联席会准期召开，整体党委书记、董事长、总裁叶永明主持聚会会议并讲话。整体党政班子成yuan、监事会主席、专职监事出席聚会会议，各部门认真人加入聚会会议。
会上，整体党委、董事会、行政、群团等部门主要认真人以PPT形式相同交流了本部门2017年的主要事情。
叶永明同志就增强整体总部能力建设的内容、要领和路径举行了周全叙述。他强调：一是组织能力建设，包罗创新引领能力、科学决议能力、投资把控能力、优化提升能力、人才竞争能力、资源整合能力、激励推动能力和党建凝聚能力；二是专业能力建设，包罗妄想能力、财政能力、投资能力、运营能力、IT能力、风控能力、HR能力和公关能力；三是文化能力建设，包罗学习总部、创新总部、高效总部、继续总部、清廉总部和活力总部。
叶永明指出，增强总部能力建设从学习型组织切入。他提倡“4+8”的学习模式，即：一ban干部职工整年学习不少于40小时，向导干部整年集中学习不少于8ci。学习内容主要围绕新形势、互联网、新零售、新金融、向导力、党建、廉政、团队文化等举行设计。
叶永明指出，职工创业模式包罗：创业基金——创业指导——生长通道；创效型团队模式包罗：阿米巴模式——合资人模式；价值型yuan工包罗：文化价值型——创效价值型——星级yuan工授予等模式。要通过企业文化大讨论举行文化重塑，选树一大批代表尊龙-尊龙官网先进文化的种种人物，撒播弘扬尊龙-尊龙官网文化，提升企业软实力。
叶永明强调，增强总部能力建设从高效聚会会议开shi。他提倡开会要“三要”，即：要充实论证、要决议有据、要解决问题。
叶永明希望并要求，总部各部门要重心下移、跨前一步，相关事情优异相同，界线事情自动继续。用我们的能力、水平、责任和继续去战胜前进蹊径上的艰难险阻，推动尊龙-尊龙官网洗手不干的创新驱动、转型生长。