未来学家约翰·奈斯比特曾说过：“未来趋势不是不行掌握的，全球秩序、商业趋势、手艺创新、工业厘革及至人类头脑模式等都是可襶uan徽瓶氐�，虽然，要想乐成掌握未来趋势，就必须周全而充实地相识天下正在履历哪些转变。”现在，新零售、新网购、新情形等看法正在逐步改变传统的零售名堂。而作为治理者，其治理方式应gai怎样去顺应当下的厘革呢？带着这个问题，第一八佰伴于近期在企业内开展了“海豚式向导治理与团队建设控制新艺术”专题培训。课程为期一天，涵盖了“海豚式治理的看法”、“海豚式治理团队向导的气焰气焰”、“海豚式治理的特殊重点”和“影响力型主管”等内容。公司助理以上中层干部60余人加入了本ci培训。
培训约请具有流通行业20多年筹谋执行履历的北大客座教授授课，从外洋对中国治理的研究提及，剖析了中国治理的生长和变迁以及迫切需要改变的方式，继而提出了“自下而上”的治理看法以及“海豚式治理”模式。区别于传统治理模式，海豚式治理不是单一的指令型治理或是执行式治理，而是给予被治理者生长的平台、展示的舞台，从而引发被治理者的自动头脑意识，到达提高事情效率的目的。
培训中还不时地请学yuan们用手机搜索自学新关jian词，zeng加知识量。案例与理论相团结的课程让治理人yuan们收益匪浅，纷纷体现将会在课后举行总结提炼，将可取之处运用于现实事情中去。
（供稿：胡彬彬）
