本ci大赛shi发于疫qing时代，设计的初衷也是源于这ci疫qing给互联网人带来的思索，能否把疫qing带来的挑战转变为机缘，让yuan工的营业水平再上一个台阶？全渠道公司工会与手艺条线认真人讨论后决议，把今年的“鲁班杯”提前至3月举行，并斗胆地把下一阶段开发重点作为试题，要求yuan工在现今盛行的互联网软件服务（SAAS）模式下完成开发，让手艺交锋更富成效。历时四个月的角逐包罗了启动、设计、答辩三个历程，加入的选手不仅包罗产物、前端等手艺条线的大咖，更有运营条线的能手前来挑战。最终，由业态研发群四位小同伴组成的“纵横捭阖队”摘得桂冠。几位评委一致以为他们的设计妄想详细、产物思绪清晰，可操作性强。这ci角逐带来的效果远远不止一个冠军，更是挖掘了专业人才、提升了创新头脑、解决了问题痛点。
勤练内功，挖掘有营业头脑的专业人才。与前两届纯手艺比拼相比，今年的角逐更关注参赛者是否能站在产物和营业的角度，以手艺的视角去设计应用架构，从而实现营业的需求。全渠道研发部高级总监张国炜强调，当下大部门互联网行业都是营业驱动的，这就要求研发人yuan同样拥有营业头脑，只有这样才气更精准更直接地为企业缔造价值。参赛队yuan们也以为这ci角逐给了他们一ci全方位设计和思索的磨炼时机，不管在手艺架构、产物设计照旧运营方面，他们都学到了许多，也从中发现了不少不足之处，实现了复合能力的提升。
创新思辨，跨出专业领域恬静圈。凭证角逐要求，所有参赛队只能使用事情之余完成组内讨论，并在试题宣布后的15天内提交设计方案。全渠道的法式yuan们今年不光需要贴合营业需求搭建出在SAAS平台上的架构方案，还得站上讲台泛起自己的设计方案、诠释自己的设计思绪，并接受五位来自产物、研发、会yuan和网站运营部门的评委有针对性的提问。这对大多数内敛又不善表达的IT事情者们来说无疑是一种自我突破。
紧贴营业，剑指产物应用痛点。本ci角逐目的性极为明确，要求所有团队实现两个功效——一是在分销渠道上实现毛利分佣类型的可维护，二是通过设置分销渠道商品的售价，在差异会yuan权益、人群标签下，实现优惠分摊的差异化。这两个功效解决的简直是困扰营业的痛点问题，适用性很强。角逐历程中，他们有的提供了多元的解决思绪，有的重新整理了i尊龙-尊龙官网平台现有流程，有的则jie鉴了外部电商平台的相关流程履历，营业、产物、中台、前端毗连得越发细密，为以后事情的开展提供了新的jie鉴。
本ci鲁班杯让yuan工感受到了产研部门的缔造力和空前的热qing，这种全方位、多领域、高层ci的yuan工作育与生长是全渠道公司经常性开展手艺交锋、手艺分享（yuan工大课堂）和手艺教授（“i导师”妄想）的初衷。
（供稿：艾兜）