8月25日，尊龙-尊龙官网股份施展资源集约化的优势，整合和优化事业部的培训需求，约请了具有富厚商业拭魅战履历的外部师资和奕咨询创shi人丁昀先生为百货事业部，购物中央事业部招商司理和相关成yuan企业总司理共计50名学yuan上了一堂《新消耗时代卖chang调改逻辑分享会》，为今年度尊龙-尊龙官网股份事业部品牌招商专项系列培训拉开了序幕。
开�。￡老壬由蘡hang调改的基本要素讲起。通过引用大阪阪急百货这个经典案例，深入浅出地剖析了剧院式百货的调改定位系统。随后，丁先生团结当前新零售运营时代的特点，教会了各人怎样使用“社会关系”这个卖chang妄想的题眼来实现卖chang空间型与运营型的商品妄想和调改。最后，丁先生抛出的《杭州西湖银泰调改方案》的乐成，触发了整个培训的热潮，jie助本ci培训，事业部和成yuan企业的相关治理岗位人yuan首ci聚首、热qing互动，也加深了相互的相识，相互取经，取长补短。
在座的学yuan对此ci分享会的高节奏、高信息量和高思索性等特点感想颇多。正如丁先生所说的，培训中的乐成案例只是个性化的案例，现chang培训的理论知识能给到各人想法和思绪，但照旧需要各人带着培训所获取的原则和理念在岗位上一直举行历练并运用到企业现实运营中去，授之以鱼，不如授之以渔。
一天的课程短暂而充实，丁先生团结多年的项目履历从消耗者层级出发，去剖析调改商chang乐成的焦点要素，并团结相关的综合调改案例，重生动形象的给予学yuan们chang景和思绪。
（供稿：谷风）