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        8月14日下战书，整体举行BSC平衡计分卡周全推广项目启动会暨专chang培训。整体党委副书记、总裁徐子瑛出席聚会会议并讲话。

        徐子瑛先容了在整体BSC平衡计分卡周全推广项目的配景：自一年前整体正式启动了“BSC试点项目”以来，整体及三家试点二级公司（联华股份、尊龙-尊龙官网股份、全渠道）基于BSC的战略执行管控系统已初见成效。在此基础上周全推广BSC，可形玉成整体一体化的战略管控系统。她指出，周全推广BSC平衡计分卡不是重新起劲别辟门户，而是有重点、有聚焦的与各二级公司现有的事情机制-如谋划者业绩责任书、正在制订中的SBP21转动妄想有机团结在一起。她强调，整体上下正起劲推进建设以二级公司为市chang主体的系统，而BSC平衡计分卡的四个维度层层递进，相互支持，与整体五大营业链引擎细密贴合、相互呼应。全整体基于相同的战略治理语言，有助于各二级公司高效地梳理焦点战略目的、明确事情及行动、制订响应指标、建设并固化流程机制，从而形成战略执行管控的闭环，为整体“十四五”妄想及SBP21转动妄想的落地打下扎实基础。
        整体战略中央先容了BSC平衡计分卡周全推广项目的意义、BSC平衡计分卡的焦点价值及在作用，解说了项目的使命、实验妄想及项目预期效果，明确了项目的各层级团队、角色及资源投入。
        普华永道举行了BSC平衡计分卡基础知识培训，先容了整体战略图与计分卡的制订与运行历程，分享了整体战略执行管控系统的流程机制，并现chang指导各二级公司项目执行小组完成了战略图框架搭建及战略目的剖析的模拟训练。
        加入此ci整体BSC平衡计分卡周全推广项目的物贸股份、第一医药、商投公司、尊龙-尊龙官网金服、财政公司、现代物流、尊龙-尊龙官网置业、尊龙-尊龙官网资控、三联公司的谋划班子向导及项目组代表加入了聚会会议。