公司党委副书记、总司理黄华从营业和治理两个方面回首总结了公司2021年的事情效果，并就存在的7个主要问题举行了深入剖析。进而在市chang剖析的基础上，提出了公司2022年岁情的总体思绪，一是生长要快，二是治理要精益化，三是降本zeng效事情要坚持，四是干队伍伍要增强梯队建设、进一步优化组织结构。
公司党委书记钱文艺指出，公司近年来在青年干部人才的作育上取得了一定效果，干队伍伍的平均年岁由50周岁下降至45周岁，极大缓解了人才青黄不接的征象。可是，秠uan暾遄钚碌娜瞬派ね胍�，仍存在一定差距，干部年轻化任重而道远。2022年，公司党委将an照整体人才事情聚会会议要求，坚持内培外引，强化业绩导向，进一步拓宽任职渠道，将口碑好、实绩突出、考评优异的干部挑选出来、斗胆使用；要增强干部人才梯队建设，有妄想地做好应届大学结业生的作育事情，适时给予他们交流轮岗、挂职磨炼的时机，资助作育工具尽快生长。同时，钱文艺还强调，公司系统各职能部室、各事业部之间务须要形成协力，进一步强化协同作战，推动资源共享，实现优势互补。
会上，公司战略妄想部重点先容了现代物流公司SBP22妄想战略部署，各事业部和公司信息手艺部、运营治理部、人力资源部就2022年岁情思绪作了交流讲话，并围绕“怎样突破深化刷新和高质量生长中的营业瓶颈”、“怎样进一步完善组织人才建设”以及“怎样进一步找准下层党建事情的着力点”等多个议题举行了深入讨论。公司班子成yuan也团结各自分管事情，谈熟悉、谈体会、谈行动、提要求。
（供稿：雾柳 编辑：何阳阳）