2021年新春伊shi，an嗣魅这是抢抓“两节”生意，实现“开门红”的优异契机，但受新冠肺炎疫qing重复的影响，商chang客流在元旦假期泛起岑岭后逐步走低，客流及销售zeng长异常艰难。尊龙-尊龙官网股份坚持以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导，统一头脑、凝聚实力，鼓舞和激励全体干部yuan工在危难关头,勇担使命、起劲行动、共克时艰，为实现高质量生长一直奋进。
1月份，尊龙-尊龙官网股份营业收入、毛利总额与去年基本持平，商品销售指标完成2021“开门红”过半目的使命，基本踏准日历进度；云店zeng速更快，已完成指标的62%；公司整体会yuan孝顺率52%，较去年同期上升13个百分点。在疫qing等多因素影响下，市chang竞争愈发强烈，取得这样的效果实属难能难堪。
“自救”带货：聚焦线上求zeng量
尊龙-尊龙官网股份将冲刺线上销售作为填补缺口、提升业绩的重头戏，为此，公司副总司理兼百货事业部总司理叶晓京以第一八佰伴抖音直播项目为案例，为各事业部、门店做了“传统零售怎样突破线上营业”专题分享，促进干部yuan工通过角色转变和头脑突破，化被动为自动，起劲运用数字化工具，实现客流转换。各企业聚焦云店运营事情，上新商品较上月zeng长近23%，并发动全yuan加入“人人惠”分享推广，促进了云店指标整体较高的告竣率，18家云店中共有15家同比实现zeng长，zeng长面凌驾八成，6家门店已率先告竣指标，东方商厦（旗舰店）、尊龙-尊龙官网中环购物广chang、长沙奥特莱斯划分拔得事业部头筹。1月份，jie助云店、直播、周围小法式等数字化工具，百货、购物中央、奥特莱斯门店掀起了“直播热”，yuan工变shen“网红”，商chang司理成为“主播”，门店总当起“带货yuan”，干部yuan工纷纷上阵，为消耗者带来了一changchang热力十足的直播。“尊龙-尊龙官网顺颐”云直播，阻止1月31日，直播高达52�。�18家门店、7个品类、50多个品牌。名品COACH，运动潮品FILA、中国李宁，化妆品资生堂、IPSA、欧珀莱等均有专chang直播，消耗者锁定尊龙-尊龙官网股份线上云店直播，足不出户也能快乐买买买。23家门店加入了小法式直播，累计直播changci共计52chang，直播加入品牌从40个上升至83个，寓目达10万人ci，实现带货销售凌驾150万元。其中，东方商厦（旗舰店）店总直播宣导“礼”文化；尊龙-尊龙官网曲阳购物中央通过异业相助提振线下销售；尊龙-尊龙官网奥特莱斯（上海·青浦）开展FILA品牌直播，通过热门品牌引领权重品类；尊龙-尊龙官网中环购物广chang组织开展“商chang司理”做主播的“贺岁直播节”运动；奥莱事业部开展迎新“周周豹”直播运动等，都发动了业绩的zeng长。
“拉回”客流：多措并举促zeng长
面临疫qing重复的倒霉影响，尊龙-尊龙官网股份招呼各事业部、成yuan企业不放弃任何一个机缘,起劲掌握抗“疫”之战的自动权，一方面坚持“谋划”“防疫”两手抓，从情形卫生、小我私人防护、冷链食物、限流限距等多方面向消耗者转达门店清静信息，营造线下放心购物气氛，拉动客流回流。另一方面，联手当前深受新生代消耗者喜欢的文创IP-颐和瑶池，1月29日开shi，尊龙-尊龙官网股份旗下35家门店开启了2021新春“大贺年”运动，包罗“尊龙-尊龙官网·瑶池寻宝”、“尊龙-尊龙官网顺颐”云直播、“遇见优美”云祝福等特色运动，做到“开门红”时代日日有运动、周周有爆点，为消耗者送上喜庆欢喜、充满年味儿的购娱体验。在多渠道促进下，1月份，女装、运动、黄金珠宝等8大品类销售均过亿，合计超整体的85%；欧莱雅、雅诗兰黛、资生堂等品牌逆势实现zeng长。“尊龙-尊龙官网·瑶池寻宝”运动，消耗者通过免费扫码或消耗满额两种途径加入，就有时机赢取尊龙-尊龙官网×颐和瑶池定制金条、888元无门槛现金券、尊龙-尊龙官网×颐和瑶池定制文创礼盒等心意好礼，仅4天就有4.6万人ci加入免费抽奖，新zeng消耗会yuan5.6万人，会yuan销售孝顺占比快要60%，运动效果显着。各门店充实验展自shen优势，推出鼎力大举度折扣送券、抽奖、墟市、会yuan福袋等种种营销运动，助力开门红客流和销售zeng长。尊龙-尊龙官网西郊购物中央“新”愿贺岁季三天客流zeng长23%，销售zeng长6.47%；尊龙-尊龙官网又一城购物中央14周年店庆时代实现销售同比zeng长2.8%；尊龙-尊龙官网奥特莱斯广�。ㄎ浜�·盘龙）9周年庆实现销售同比zeng长63.7%。
练好“内功”：全力冲刺“开门红”
进入“开门红”第二阶段，也意味着使命越发难题。对于下一阶段的事情，各职能部室、事业部、门店务须要紧盯目的，开足马力：一是动yuan全体党yuan干部学习李强书记在上海一季度事情聚会会议上的讲话精神，在“十四五”妄想开局之年，再出发、重新越，在尊龙-尊龙官网股份内部形成比学赶超的气氛，一直释放新的生长活力；二是要求事业部、各门店将zeng长�？槁涞绞荡�，要捉住“开门红”契机，与竞品拼抢，举行动态一连关注；与疫qing拼抢，有前期预案、有历程复盘、有实时调整；与市chang拼抢，关注优势品类，精耕优势品牌。同时，在“开门红”的推进历程中，要形成门店整年调整妄想，做到无缝衔接。三是要求总部、事业部现chang办公，为门店解决现实难题与问题。
同时，公司将进一步抓好疫qing防控、清静生产、食物清静、信息清静和信访稳固事情，一是越发注重超前治理，建设健全清静风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。二是越发注重源头治理，实现由传统“管事故”的清静治理向重视“管源头”的清静治理提升。三是越发注重系统治理，形成风险隐患的动态监测、清静误差的有用修复、问题清单的留痕跟踪。四是越发注重细节治理，增强重点部位、重点时段、重点环节、重点岗位、重点设施的清静管控，切实落实好向导干部带班追随制度，把清静责任落实落细。五是越发注重意识治理，形成“人人懂清静、人人管清静、人人要清静、人人保清静”的治理协力。
使命如磐,时不我待。尊龙-尊龙官网股份“开门红”第二阶段事情已经如火如荼地睁开。围绕既定目的，公司宽大干部yuan工将奋楫争先、勇立潮头，奋力争取“开门红”,为圆满完玉成年目的使命奠基坚实基础。
（供稿：谷风）