公司总司理种晓兵作行政事情陈诉中，他从全域销售与谋划能力提升、供应链打造与商品力提升、消耗者体验与营销力提升、用度管控与效率提升、流程再造与强执行力保证；以及组织与激励机制和数智化与系统优化等方面周全总结了2021年岁情。剖析了行业竞争现状和未来生长趋势，剖析了企业面临的风险与挑战，他强调，干部yuan工要zeng强忧患意识、危急意识、战斗意识，以职业精神、职业继续、职业能力做好整年岁情。关于2022年岁情，他部署了要聚焦业态整合提升、供应链优化结构、数字化转型和组织激励与妄想等“3+1”战略重点事情；并明确了生长与招商、物流与商品效率、消耗者体验、周全预算治理与用度管控、流程再造等五大支持保障系统。
公司党委书记唐皓作党委事情陈诉。她用“制”“实力”“品牌初生长”“蓝色初心、红色信仰”总结了2021年公司党委主要事情。关于2022年党委事情，她指出要深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，围绕“1258”事情重点，深耕联华党建品牌系统建设，融入企业谋划事情主线和危急意识教育；并从抓好巡察整改事情；深入推进下层组织“双结对”，增强联华党建事情系统化建设；一连完善联华从严治党“四责协同”机制；打造顺应联华未来生长需求的人才供应链系统；践行制度和绩效文化，起劲营造共筑信心、共聚实力，重启联华的自强志气等方面部署了2022年重点事情。她聚焦思危、破界；思变、破格；思活、破局“三思三破”的主题，举行了危急教育的主题宣讲。她强调，要思索企业面临的危急与挑战，破习惯头脑、习惯做法的界线，破部门之间、本位和他位的界线，打开心田，自动地识变；要思索企业生长中转变，打破自shen的名堂与胸襟，跳出恬静区、挑战新时势；要思索企业一连生长的行动，着力提高干部临危不乱不惧的继续和处置赏罚重大问题的能力，才气突破企业生长中的僵局，打出一片新的天地。同心才气同声，共融才气共荣。会上，职工代表审议通过了行政事情陈诉、《2021年五险一金缴纳qing况陈诉》、《2021年营业招待费使用qing况陈诉》等陈诉决议。播放了《我们的2021》微影戏；表彰了2021年度公司明星团队、价值型yuan工、总司理特殊夸奖。
公司党政班子成yuan、总部部室认真人、采购（常温、生鲜）品类部门认真人，营运中央（上海）区域司理以上人yuan，各成yuan企业（在沪）班子成yuan；市外公司党政主要认真人；职工代表、先进代表、青年月表等加入聚会会议。
（供稿：联轩 编辑：何阳阳）