2023年，随着各地防疫政策的优化，消耗者购置意愿获得进一步释放，春节后各地又陆续出台了“提信心、扩内需、稳就业、zeng收入”的政策，大大引发了零售市chang主体活力，给经济苏醒带来更多动力。 作为联华人，这三年一起走来百感交集，既为宽大干部yuan工在疫qing时代的无私奉献所感动，也为每一位通俗零售从颐魅者在企业逆境中坚守岗位、缔造价值而欣慰，蝍n蟪鲎酝ㄋ�，通俗作育蝍n�。我shi终信托联华人每一ci全力以赴都值得铭刻，每一ci志同道合，攻坚克难都市成为毕生引以为傲的功勋章。
作为零售人，深知未来之路依然艰辛，在海内零售市chang竞争日趋强烈、国际化的当下，除了有疫qing后背水之战的“老对手”，尚有越发深图远虑的“厥后者”和一连抢滩圈地的“入行人”。各人在业态迭代、营业创新、谋划厘革中shi终没有停下法式，逆水行舟，不退反进。
在零售浪潮中不忘初心
作为尊龙-尊龙官网整体“一核三柱”中“一核”的关jian零售主业，联华施展着体量规模、品牌资产及终端店肆上的优势，贯彻“十四五”妄想， 驻足长三角，襶uan曜汲�、大卖chang两大主力业态占领区域优势网点资源，整合天下与区域互补互动的供应链系统，逐步实现线上线下一体化的全域销售网络。
作为国有企业的联华，民以食为天，我们在零售领域饰演着“菜篮子”“米袋子”“果盘子”的角色，为千家万户做好民生保障，彰显国企的社会继续。
作为市chang充实竞争的联华，我们有重回零售领头羊职位的愿景和信心，同时回归零售本质，以消耗者为导向，起劲举行网点结构与门店转型升级迭代，加速推进卖chang和标超的转型措施，试点创新业态模子，励精图治，寻找新zeng长点。
作为零售人，我们有自己应当肩负的责任和使命。我们漫衍普遍的店肆在任何时期、任何情形下都要肩负保障基础的供应链，成为当地各级政府放心的坚实基础设施，以“好商品、好体验、构建人qing好生涯”的谋划理念，知足消耗者日益提升的生涯需求更是联华人的使命。
在破冰笃行中坚定刻意
纵观天下经济，面临风高浪急的国际情形和难题繁重的海内刷新生长稳固使命，今年中国经济将展现出强盛的韧性，经济运行总体也泛起回稳向好的起劲态势。但三年的疫qing重复加速了人们消耗渠道的结构转变，线上渠道渗透率一连zeng长，以直播电商、兴趣电商为代表的社交电商和即时零售电商等新兴线上模式悄然改变了零售业触达消耗者的方式，这些转变趋势给传统超商行业带来了新的机缘与挑战。
再看行业动态，虽然现在零售业的消耗升级一直叠加，但整个零售市changzeng速照旧泛起减缓的趋势，而面临行业竞争零售市chang的转变速率则一直迭代zeng速，多品牌、多业态一直细分零售市�。⒉统⒓词绷闶�、尾货、社区小型化专业店等业态层出不穷地涌入零售市�。源吵趟吹闹Ы�、细分、侵蚀比以wang都要严重。
直击联华内部，虽然已经全力推进构建顺应市chang转变的零售新模式，并进一步细化“十四五”妄想，有用落地3+1重点事情及五大支持相关行动，但在执行层面仍然推进较慢，投入产出压力较大，攻坚克难，任重道远。
因此，我们要真正认清现在零售形势，相识正视自shen痛点、难点、顽疾所在，坚定破冰笃行的刻意，周全开展深化刷新，促进高质量生长。
在凤凰涅槃中铸就信心
若是说刻意提供联华人实力，那么信心就是乐成的基础，2022年疫qing时代,联华股份在整体的全力支持下，在一cici今夜“谈判”中作育信心，在一changchang“胜仗”中积累信心，在一个个“攻坚”中树立信心，充实调动资源，多业态联动，全渠道推进各项事情，取得了一定的业绩提升与社会认可度。
标超在社区生鲜2.0的基础上，试点全新3.0新闸店，关注品牌焕新更新迭代，提升生鲜深加工谋划能力，在单店的品类上，接纳生鲜标品化、商品精选化，八成商品集中在新品、入口和自有品牌上，重视关联商品，形成门店小生态谋划。
卖chang通过打造一刻钟便民生涯圈，推出卖chang小型化、招商多样化、业态综合化的小型社区生涯中央模式。以桥梓湾店为样本，精选大卖chang原有商品，招商联营区结构越发偏向集客、互补、品牌，知足周边住民一样平常基本生涯所需，成为服务消耗者优美生涯追求的社区生涯中央。
在重点业态转型复制的历程中，我们通过终端转型倒逼公司整体供应链、数字化、人yuan激励的一直迭代与创新；在供应链创新中突破性地将标超、卖chang等业态的焦点品类固化，建设供应链治理专项部门，着力降低库存周转天数；数字化方面在门店数字化的基础上，启动了公司整体数字化转型项目。
因此保持战略自信，提升谋划能力，zeng强竞争底气，未来将成为联华贯串整体谋划思绪的基石所在。
在攻坚克难中保持恒心
征途漫漫，惟有奋斗，联华作为今年整体高质量生长的重中之重，任重道远，我们将聚焦联华重点事情制订强有力的速赢方案，坚持业态转型、品类优化、系统升级及人才生长激励的3+1年度重点事情推进。以三大效率提升为抓手，周全推进联华减亏事情。
组织效率提升：
我们将重点关注联华股份公司和业态总部组织整合、体例优化、流程再造；有用落地“兵强马壮妄想”，联华干部联华造；加大引用无邪用工/共享用工，推动合资人多营运模式迭代；同时进一步优化薪酬结构，一连完善笼罩全yuan的绩效考评制度。
供应链效率提升：
供应链效率提升：
今年有用提升商品质量、发动超市的“烟火气”、顺应消耗者新需求是联华供应链效率提升的关jian目的。各品类要求齐头并进与重点突破团结前行，周全推动品类优化，同时关注商品的渗透率、客单价、客品数及品单价通过数据动态评价，跟踪品类提升qing况。
另外通过商品生命周期状态治理，让营、采、销、配在信息网络中实现高效决议，从而保证销售提升的同时，综合收益额与综合收益率稳步zeng长。同时，使用业态转型升级，通过新店、单店转型，举行商品优化，发动门店业绩提升；实验精选超市及折扣店，也可突破品牌看法，研发新产物，吸引更宽阔的消耗群体。
在供应链人yuan的能力建设上，我们将转变看法，从采购到买手的能力过渡，通过培训、实践、审核实现提升。新建内部供应链部门，专人认真补货，制订补货规则、梳理补货归口、开发全chang景展望补货模子；库存水位管控，关注库存质量梯度指标，逐步提升库存质量，优化公司现金流。
数字化效率提升：
遵照去年LHWIN联华数字化信息系统架构蓝图，今年将分步实验联华数字化战略。秠uan暄笆衏hang先进治理能力和系统履历，引进三方系统，奠基联华数字化基�。煌�，完成商品中央、供应链中央、财政中央与物流中央的系统升级；系统升级将一直促进联华总部的高效治理决媾和数字化决议能力的提升。
以上每一个重点事情、每一项效率提升方案，都需要全体联华人的一直起劲和专研，我们要有愚公移山的志向、滴水穿石的毅力，实事求是，笃志苦干，积跬步以至千里，保持创颐魅者的精神状态，保持战略自动，zeng强竞争实力。
以上每一个重点事情、每一项效率提升方案，都需要全体联华人的一直起劲和专研，我们要有愚公移山的志向、滴水穿石的毅力，实事求是，笃志苦干，积跬步以至千里，保持创颐魅者的精神状态，保持战略自动，zeng强竞争实力。
今年是周全贯彻党的二十大精神的开局之年，随着疫qing防控政策的开放，扩大内需战略深入实验，以海内大循环为主体、海内国际双循环相互促进的新生长名堂加速构建，消耗市chang稳固恢复的基础将越发牢靠，消耗市chang有望恢复向好。
展望未来，我们还将迎来杭州亚运会、“一带一起”倡议提出10周年、上海自贸试验区建设10周年等大事务，种种国际赛事也在逐步恢复，联华将掌握生长趋势和特点，寻找营业突破点，关注入口商品的销售提升和占比，围绕建设“一刻钟便民生涯圈”，周全深化刷新创新，促进高质量生长和可一连zeng长，凝聚起所有联华人的智慧和实力，惟实创变，勇毅笃行，联华的高速生长将指日可待。
（编辑：费凡）