3月14日,第一医药举行2022年度康健小站项目减亏及门店合资人超额利润分享颁奖仪式，第一医药党委书记、副总司理张海波，总司理姚军出席并讲话。
自2021年尾起，为充实调动yuan工的起劲性，引发企业内部活力，改善内部门配机制，让yuan工与企业配合分享谋划效果，第一医药陆续设立《康健小站减亏利润分享方案》及《门店内部yuan工合资谋划创业措施》，方案所涉门店在2022年均有精彩的体现，20家康健站门店合计减亏告竣率127%，四家合资门店毛利同比zeng加24%，用度同比镌汰3%。
仪式上，康健小站项目组领取了奖励，分享了从商品、yuan工、主顾三个维度提升门店效益并完成减亏目的的乐成履历。糖尿病药店、康健店、中南药店合资人体现，谢谢公司给予她们一个当“老板”的时机，2023年将继续紧跟公司生长战略，提升门店一样平常谋划，争取更多超额分享。
张海波指出，推行合资人制度是一种机制的创新，让yuan工能够共享到企业刷新生长的效果，在政策的起劲指导下，合资人们能够掌握有用的要领论并坚决执行，带来小我私人收入zeng长的同时也给公司带来更多的利润zeng量。本ci颁奖仪式不仅是对第一阶段的总结，更是对下一阶段的动yuan，未来，公司还将扩大合资门店的规模，一直优化利润分享机制，让更多的yuan工加入进来，zeng加门店活力、提升yuan工起劲性。此外，公司在快速生长历程中，人才队伍的建设已成为重中之重，前后台对专业人才的需求一直zeng加，希望在企业刷新生长、体制机制创新的历程中，有更多相识公司生长妄想并愿意全shen心投入事情的优异治理人yuan脱颖而出。
姚军指出，合资人制度的推行旨在引发激励敢闯敢拼的潜力谋划者，期待更多店长在未来自动加入合资人队伍配合缔造更多可能。公司将一直提升商品供应链能力，通过梳理商品目录、制订商品战略、优化审核措施、循环培训宣贯等行动，提升公司整体毛利率，让前后台配合告竣做精做强的生长目的。他提出，店长要实时转达信息并以shen作则，做好领头“战狼”，向导团队卖好的商品、对的商品。希望2023年前台能涌现出一批勇于继续，敢于作为的优异店长，勇于“亮剑”，向导团队勇攀岑岭。
（供稿：益依 编辑：费凡 审核：黄岩）