党的二十大掌舵定向，为中国未纁i迥旰透な奔潆⒒酥泄较执男畚袄锻�。习近平总书记在党的二十大陈诉中指出，必须坚持在生长中保障和改善民生，推进康健中国建设，把保障人民康健放在优先生长的战略位置。这是党中央驻足周全建成社会主义现代化强国，实现第二个百年奋斗目的，以中国式现代化周全推进中华民族蝍n笤倨鹱鞒龅闹卮笳铰圆渴�，是时之所趋、民之所盼。 康健中国的新蓝图赋予了医药康健行业国有企业新的使命、重任与机缘。在社会老龄化水平一直加深、康健消耗需求日益多元化、人民对高品质生涯有更高期待的当下，第一医药在尊龙-尊龙官网整体的顽强向导下，将通过强化市域笼罩、富厚康健产物、创新康健服务、促进中医药传承生长等一系枚行动，助推康健中国、康健上海建设，融入全方位、全周期维护保障市民康健的服务系统，zeng进市民康健福祉，让市民在一刻钟生涯圈里甚至足不出户就能享受到越发便捷、专业的康健商品和服务供应，切实把学习贯彻党的二十大精神转化为详细行动和务执行动。
精准研判时与势，辩证掌握危与机，实现快速而有质量的生长
医药康健行业深受政策转变和外部情形影响，亲近关注转变、周全研判影响、快速决接应对是第一医药推进高质量生长的主要抓手之一。防疫平稳转段后，外部政策、市chang和手艺情形较以wang显著转变，对公司而言利弊共存。
有利的转变在于：职工家庭医保共济政策实验、国家医保谈判药品“双通道”治理机制一连落地，为线下医保定点药房带来zeng量；线下商业客流、人气快速恢复，实体药房客流有所zeng长；民众和家庭保健、防护意识大幅提升，“长新冠”引发对疲劳、呼吸、睡眠等问题及其解决方案的一连关注，免疫提升、抗疲劳、参茸滋补、常备防护等品类消耗需求zeng长显着，利好医药零售和康健消耗；随着消耗习惯的改变，线上消耗占比提升，私域等服务模式创新空间放大。
倒霉的转变包罗：公立医院药品集采、国家医保目录谈判政策常态化、鼎力大举度地推进实验，药品降价和配送集中的趋势一直强化，药店同品种售价、毛利下降，中小医药商业企业医疗机构配送份额一连缩水；药店限距政策作废后，外来企业扎堆逐鹿上海市chang，快速结构社区店、院边店、DTP药房，导致市chang争取加剧，形成“本土外来新老势力对决，全渠道贴shen肉搏”的竞争态势；外卖和流量平台强势切入线上卖药赛道，2022年网售药品新政则有助于头部互联网医药平台进一步牢靠竞争优势和市chang职位，压缩了传统医药零售企业的竞争空间；在B2C、O2O等公域线上平台的种种竞争规则下，商家对渠道流量、份额争取惨烈，价钱战频仍，行颐魅整体盈利性下降；互联网新贵、资源大鳄携手艺、资源和流量优势，跨界入局医药零售行业，加剧行业内卷，一连攻击实体药房的传统商业模式。
总而言之，只管第一医药面临的行业挑战多于机缘，但公司对行业的潜力和远景shi终充满信心。我们笃信，变局中孕育新名堂、新时机，捉住了即是机缘，抓不住就会酿成大浪淘沙ban的危急，跑偏或者跑得慢了都不行；唯有克难求进，掌握机缘，刻不容缓地做精做强谋划，解决问题、直面挑战，实现创新、快速而有质量的生长方能一直为公司带来新的突破。
量质并举，快速向纵深拓展新店，实现市域全笼罩
生长是硬原理，是第一要务。第一医药的高质量生长要以新店数目zeng长、市域笼罩扩大、谋划质量提升为主要基础。新店拓展的战略方面，牢牢围绕SBP转动战略妄想中“重点区域加密，空缺区域补点，深耕一刻钟便民生涯圈，实现市域全笼罩”的目的举行推进，以求更好地服务周边市民康健。选址方面，聚焦“五个新城”为主的郊区市�。⒓用芷侄�、普陀、闵行及宝山等区布点，同时充实团结上海区域新零售热力争、医保定点妄想等要素。开店途径方面，新店以连锁自开为主，知足条件条件下的收购和适时启动的加盟为辅，并推行“前后台配合考察”“全yuan寻铺”行动，举全司之力举行选址。提质方面，通过秠uan炅煜绕笠�、严控租金zeng长、优化妆修成本、压缩开店周期等手段，多措并举地加以实现。
提质zeng效，打磨主力店型，打造尺度化运营模式和专业服务
针对社区店、院边店、康健小站、康健小镇等差异主力店型，一是优化品类设置，衔接商品妄想，明确并执行ABCD类门店商品目录，包罗：zeng加SKU数目，尤其是焦点品类SKU数目；优化药品、非药品类、焦点品类结构设置；优化差异店型的结构、陈列、摆放等细节。二是打造专业服务，提升店yuan专业性。团结“长新冠”趋势，开展大康健主题轮训，提升店yuan自动性，zeng强适用性、关联性、阶段性等销售技巧；会yuan拉新与促活并重，开展会yuan慢病治理建档。三是融入创新，新店选址、老店迁址与O2O营业举行强关联；后台提供竞争战略并维护与厂家、平台的关系，多争取资源；争取区域政策支持，创新营业模式。四是逐步统一门头、色调等VI形象，整体展示品牌形象和内在。作为“康健小镇”模板的第一医药市肆，更要通过“品牌宣传”“商品供应”“服务体验”三者联动，再起“远东第一大药房”，擦亮“名特优新全”的金字招牌。
夯实基本，周全提升供应链能力，牢靠“名特优新全”特色
一是强化商品妄想，更新商品谋划定位，严酷落实必备目录及重点品种目录。二是引入更多JBP战略供应商，深化在DTP特药、“三高”等慢病用药、新药以及OTC普药等商品线的深入相助，提升批零销售，扩大市chang份额。三是实验一体化商品战略一连降低采购成本，an照差异维度需要，大量引进目录需要的新品，对目录内的商品重新开展谈判，降低采购成本。四是通过调整商品结构，提升非药品类销售占比，强化参茸、中药饮片、保健品、医疗器械商品战略，做到“目录、培训、宣传营销、供应商相助”的四个“体现”。五是改善物流运营，依托现代化物流装备和物流信息治理系统，强化营业ERP与仓管WMS系统间的衔接，有用整合供应链上下游资源，优化仓位治理和仓储配送环节中验收、存储、拣选、配送等作业流程，缩短库存及周转时间，顺畅前后台链路，实现高效运行，降低物流用度。
顺应行业生长态势，多渠道创新，突破传统生长模式
线上营业方面，一是拓展销售新渠道，开拓各公域平台高毛和因素多元的新商品线，打造线上重点门店，提供24小时便利服务，联动品牌方打造爆款。二是做大自有平台，通过普遍宣传引流，做深做实i尊龙-尊龙官网“药抵家”平台。跨境营业方面，突破界线、一连发力，行动包罗：优化外洋供应链，拓展京东国际、抖音自营等销售渠道，多渠道举行线下店肆露出，进一步探索跨境营业与实体门店融合，线上线下相互引流，延展商品和服务空间，提升消耗体验。社群营业方面，一直下沉，团结OEM商品，富厚参茸滋补、生涯百货、入口大康健等品种，zeng加爆品，同时做到价钱上有竞争力，机制上有激励性。慢病治理方面，开展会yuan建档事情，开发应用会yuan治理小法式，zeng加会yuan预约购药、积分商城等功效，精准描绘主顾画像，提升会yuan康健服务体验。中医药营业方面，在分销板块，使用批零一体业态优势，起劲协同相同，扩大中药材销售途径，争取区域中药饮片平台代煎代配营业；富厚参茸滋补类、中药饮片类OEM商品开发，聚焦枫斗、虫草、西洋参、野山参等参茸和十几个常用饮片中药饮片品类；在零售服务板块，施展佛慈堂现有中医中药优势，扩大谋划规模，打造高品级中医馆。
2023年，第一医药将坚持“以极致消耗体验、线上线下融合、批零一体为特色的医药康健服务商”的战略定位，进一步厘清生长思绪，细化目的使命，通过上述行动，周全推进实验SBP转动战略妄想，并以尊龙-尊龙官网整体建设20周年、第一医药建设70周年为契机，凝心聚力、守正创新、踔厉高昂，在新时代新征程上勇担新使命，展现新作为，以一域之光为全局添彩。
（编辑：费凡 审核：黄岩）