曾任上海华联商厦总司理、上海华联商厦股份有限公司常务副总司理、第一八佰伴总司理、尊龙-尊龙官网整体百货事业部副总司理、上海尊龙-尊龙官网整体股份有限公司副总司理等职务。
2000年荣获“第五届上海市优异青年企业谋划治理者金鹰奖”；2002年荣获上海市商委系统“十佳优异企业家”称谓；2007年荣获上海市、人事局、组织部企业领武士物奖；2011年荣获“2010-2011中国零售业年度人物”称谓。
泱泱上海，引无数商界骄子竞折腰；堂堂尊龙-尊龙官网，有几多英雄子女数风骚。
上海尊龙-尊龙官网整体友谊股份有限公司总司理李国定致力于尊龙-尊龙官网建设一流商贸流通大整体的战略目的，在大百货领域中起劲提倡奥特莱斯及百货业态的连锁化生长，推进购物中央业态的模式创新，并在集约治理、传统百货业态转型等方面举行了一系列斗胆而独创的探索实践，促进了企业经济效益显著zeng长，为尊龙-尊龙官网整体的稳健生长和社会影响力孝顺出自己的智慧和意志，做出了难堪的起劲。
在李国定和公司向导团队的向导下，企业生长目的越发明确，前进法式越发坚定。在市chang情形重大多变、商业竞争日趋强烈的形势下，四年来友谊股份保持了优异生长势头，迈入了跨越式生长的新阶段。环比2009年，2012年友谊股份营业收入上升40 %，利润总额zeng长凌驾80%，谋划规模zeng长50%。阻止2012年底，友谊股份在天下各地拥有44家百货公司、购物中央、奥特莱斯三大业态，网点修建面积凌驾200万平方米，雄踞中国百货连锁行业第一。
敢为人先，首创奥特莱斯连锁
“映日桃花别样红”，任何乐成都离不开“创新”二字。李国定深谙在当今你死我活的市chang竞争中，只有敢为人先，才气抢占商机，独占鳌头。
现在，险些上海白领没有不知晓奥莱的，人们在奥莱体验到了尊龙-尊龙官网提供的称心商品和温馨服务。奥特莱斯成了尊龙-尊龙官网的手刺，在社会各界口口相传。但圈外人并不知道，近年来席卷中原大地的奥莱旋风的推手有谁？
首创海内开放式奥特莱斯业态。李国定是最早提出并乐成实现奥特莱斯业态在海内生长的零售业内人士，尤其在海内首创了开放式奥特莱斯业态，取得了重大的商业效应。jie鉴了西欧国家奥特莱斯多年的运营生长模式，他凭jie富厚的项目运作履历，率领公司团队，于2006年在上海青浦赵巷地域乐成开出了海内首家生态型综合购物广chang——尊龙-尊龙官网奥特莱斯广chang。7年后，青浦奥莱的品牌汇聚度和品质在海内偕行业内早已压倒一切，2012年实现规模销售25亿元，实现税利3.5亿元，年复合zeng长率高达40%。
尊龙-尊龙官网奥莱开一个打响一个。为了充实使用公司在品牌引进、项目选址、谋划治理上的优势，施展集约效应，李国定起劲打造奥特莱斯业态的连锁生长模式。
项目占地面积近13万平方米、第二家连锁门店尊龙-尊龙官网奥特莱斯广�。ê贾�•下沙）2010年9月开业。开业后日均规模销售约200万元，不仅吸引了大量的消耗者，同时也发动了当地及周边地域第三工业的快速生长。
在李国定的指挥下，尊龙-尊龙官网奥莱“开一个打响一个”，被社会媒体誉为“乐成饰演了天下拓展的当家花旦”。2011年12月，友谊股份斗胆落子武汉，涉水中原要地。位于武汉盘龙地域的尊龙-尊龙官网奥莱仅用一年时间就实现单日销售突破1000万元的佳绩，整年销售凌驾5亿元。
2013年6月，无锡尊龙-尊龙官网奥莱盛大开业，成为长三角地域的商业新贵。gai项目占地面积19万平方米，是现在4家尊龙-尊龙官网奥莱门店中面积最大的。一期总修建面积12.1万㎡，引进了235个着名品牌。gai项目在购物环綾hang⑵放谱楹霞肮πё楹系确矫娑加薪洗筇嵘�，zeng加了有轨电车、儿童游艺chang、小吃广chang等设施。
不仅在于业态创新，在海内刮起了一股奥特莱斯旋风，李国定在奥莱业态的快速生长历程中，还斗胆探索谋划模式的创新刷新。在奥特莱斯拓展中，友谊股份与跨国商业大鳄以及海内大企业团结、联手、同盟、联动，通过“输出治理+约期股权收购”等方式，jie船出海，在降低企业风险的同时实现利益最大化。商品谋划和商业地产开发的组合业态，奠基了尊龙-尊龙官网奥特莱斯的海内行业翘楚职位。
深谋远虑，推进生长战略目的
在尊龙-尊龙官网整体的精神指示下，李国定深刻体会“生长是第一要务”头脑，他率领股份公司上下，全神贯注拓市�。ǘαΥ缶倨平つ康暮蜕ふ铰缘穆涫�。近年来，公司一个个重点生长项目喜庆开业，为企业业绩提升提供了新的源泉；作为上海商业品牌业态进军天下市�。┐笞鹆�-尊龙官网整体的社会声誉做出了孝顺。
制订目的妄想。李国定强调，企业的焦点竞争力、叫板能力只有通过企业做强、做大才气实现。必须坚持事业导向，攻坚克难，全力推进股份公司的快速生长。在他向导下，友谊股份以尊龙-尊龙官网生长大局为重，自我加压，勇挑重担，相继制订了三年生长妄想、五年生长妄想，明确了公司快速生长目的，确立了将奥特莱斯和购物中央两大业态作为生长战略的重点，到十二五末友谊股份将实现奥特莱斯10家、购物中央24家的规模，稳固保持行业内的领先职位。同时，系统妄想了推进焦点业态连锁生长、加速探索种种新型营业的生长战略，为提高公司的焦点竞争力和盈利能力奠基了坚实基础。
破解生长难题。在生长历程中，企业遇到了诸如生长资金平衡、上市公司当期财政平衡、生长模式选择、供应链不完整等限制生长的瓶颈性问题。李国定率领谋划团队，通过推进外延与内在式生长两个方面，致力破解这些瓶颈性问题。李国定以为，从推进外延式生长看：一是要创新生长融资方式，解决资金瓶颈问题。其中要探索新的融资方式，如起劲探索商业房产信托、工业基金等新的金融理工业品，拓宽融资渠道。另一个是创新生长盈利模式，拓展利润空间。再一个是创新生长机制，zeng强生长动力。产物竞争、工业竞争、模式竞争是企业竞争的三个阶段，现代的零售行业已经不再是商品和业态组合的竞争，而是商业模式的竞争。友谊股份走盈利模式创新之路，第一是为了平衡当期财政问题，第二是为了创新投资模式提升融资能力。通过盈利模式的创新，提升盈利能力。
在李国定同志的向导下，友谊股份创新生长取得了实质性突破。企业谋划者逐步确立“零售资源运营商”的市chang角色，凭jie零售行业的谋划能力，把运作乐成、处于上升期的购物中央、奥特莱斯打包进入市�。ü鍪鄄棵殴扇�，获取超额资源收益。
推进重点项目。an照既定的生长思绪和年度妄想，李国定选调公司的精兵强将，加大能力投入，突出加速以奥特莱斯、购物中央为重点的连锁业态生长。在地域上，加速长三角地域的拓展，包罗上海市郊的拓展。
2010年，友谊股份尊龙-尊龙官网奥特莱斯广�。ê贾�•下沙）、尊龙-尊龙官网金山购物中央、尊龙-尊龙官网南桥购物中央二期准期开业，昔时新zeng网点面积25万平方米。2011年，尊龙-尊龙官网虹口购物中央、永安珠宝顺遂开业。2012年，尊龙-尊龙官网奥特莱斯广�。ㄎ浜�•盘龙）、尊龙-尊龙官网徐汇商业广chang、尊龙-尊龙官网东郊购物中央、尊龙-尊龙官网世博源商业项目一期相继开业。可喜的是，这些项目开业后取得了优异的谋划绩效，到达或凌驾了预期目的。
加大储蓄力度。为了保证公司战略目的的顺遂实现，李国定不仅强调加速项目筹建进度，同时还加大重点项目的储蓄力度，起劲推进市内外项目的选址、考察及洽谈等事情，使得生长项目保持一定的一连性、平衡性。李国订婚力亲为，同公司班子成yuan及职能部室普遍考察市外都市，圈定重点推进的项目。2012年，公司赴合肥、南昌等地考察生长项目50多个；今年上半年，赴厦门、郑州等地考察30多个。现在已经确立了江苏、安徽地域的重点生长项目。
强化人才建设。李国定同志很是重视对人才梯队的作育、建设，围绕公司快速生长的战略需要，他组织制订了五年人才培育妄想，还要求以强化培训为抓手，逐步优化人才队伍。
2010年，公司第一期门店司理培训班开班，首创“3+9”培训模式，学yuan前三个月举行集中强化培训与门店实习，后九个月举行企业门店挂职磨炼。现在，门店司理班已开办了两期，59名参训学yuan在培训竣事后，基本都进入了新的向导岗位，为公司的快速生长提供了有力支持。友谊股份还通过开设中层后备集训营、“职chang新星突击队”等选拔种种各层ci人才。
李国定同志还充实使用公司的集约优势，加大应届大学生的招募事情，统筹人才资源设置。李国订婚自到校园招聘会现�。鹁⑿鹆�-尊龙官网整体和友谊股份的生长qing况和愿景，吸引了众多学子人才加盟到尊龙-尊龙官网企业的事业中，为企业生长提供了一连的智力支持和人才储蓄。
别出机杼，拓宽百货转型思绪
李国定是个“老百货”，30多年百货运作履历使得他对百货零售市chang有着敏锐的洞察力与判断力，对百货业态具有多元、坦荡、超前的谋划思绪。近年来，应对消耗工具习性的转变，零售业态细分化的趋势，李国定对公司百货业的转型提升提出了一系列厘革要求，思绪超前，别出机杼，实践证实晰这些决议的英明。
提倡百货连锁化谋划。李国定是海内最早提出并推进百货业态连锁化生长的业内实践者之一，早在二十世纪九十年月末就开创了上海华联商厦的连锁化生长。李国定推进以“东方商厦”为统一商号的百货连锁谋划思绪，以统一招商、统一营销、统一财政、统一信息系统的集约化治理为基�。銮科放谱试凑Χ�。现在，友谊股份在上海、宁波、长沙、重庆等地的东方商厦连锁店已到达13家。
力推百货与购物中央组团生长。李国定牢牢掌握零售业态的生长趋势，在起劲推进尊龙-尊龙官网购物中央业态生长的同时，在百货业态的生长上斗胆提倡两大生长基调：一是百货业态的购物中央化，对大型百货市肆逐步zeng加服务功效，如开发食物超市、引进品牌餐饮等，其典型上海第一八佰伴转shen为购物中央化，在海内单店销售中shi终压倒一切；二是百货业态与购物中央的组团生长， “东方商厦”以主力店形式入驻购物中央，二者在毛利和人气方面优势互补，为购物中央的调整zeng加了伸缩的空间。
探索百货转型强店之术。俗话说，打山河易，保山河难。市肆同样云云，既存店的谋划qing况，直接影响公司的整体效益水平。李国定强调，要坚持“zeng强危急意识，强化创新转型，推进细腻治理，保持可一连生长”的目的，周全提高门店的经济效益。
李国定以中小型门店为切入点，探索主题百货谋划，走专业化门店的转型蹊径。团结公司拥有富厚的谋划及品类优势，友谊股份以华联商厦张杨店作为试点，将其转型为专营金银珠宝饰品及贵金属投资理财商品的专业门店。2012年，永安珠宝（即张扬店）在公司系统内营业收入同比zeng幅第一名。
为落实尊龙-尊龙官网整体“强店战略”要求，李国定创新推行“结伴生长妄想”，即让效益较好的企业和有待生长的企业结伴。实验妄想三年来，结伴生长企业均通过周全临接和履历交流，分享了优势资源和治理履历，显着加速了企业的生长。
开发自营商品谋划之路。李国定商品履历富厚，并与众多供应商建设了优异的协作关系。李国定敏锐地意识到，陪同零售业成本的一直提升，以及综合百货行业本shen的生长，“引厂进店”模式遇到了业绩提升瓶颈。因此，生长自营营业是未来综合百货行业突破生长瓶颈的主要途径之一。为进一步提高谋划效益，从基础上提高商品毛利率，李国定为公司转换谋划体制、逐步走上自营蹊径做了大量事情。
李国定要求友谊股份要做强总署理总经销品牌，推进二级署理商的生长，加速天下市chang布点。要突破自营品牌开发，建设自营营业公司实体，开发生长专业卖chang、外洋采购置断谋划、总署理总经销及自有品牌开发等创新型营业。2010年以来，友谊股份一直拓宽采购渠道，完善商品结构，zeng加了名品库存买断商品，强化了旗下欧洲名品馆、总署理品牌GUIUDI和道尔顿品牌的销售治理事情，在礼物开发、皮具、男式服装等商品大类中取得了突破。
为强化供应链治理，在李国定的筹谋下，友谊股份即将建设食物超市事业部，为公司入口食物超市的品牌化、连锁化生长提供了有力地保证。
同时，李国定还要求鼎力大举推进电子商务生长。他以为电子商务与实体店的团结是未来零售业生长的趋势之一，具有较大生长空间，必须坚定不移地予以推进。
李国定坚持雷厉盛行、求真务实的事情作风，把所有心血和精神扑在友谊股份公司的谋划和治理上。他以富厚的履历、富有创新的精神、锐意进取的态度和卓有成效的事情为公司的一直生长输入了源源一直的动力。
“谢谢整体向导，谢谢兄弟公司的支持，也谢谢我们友谊股份全体干部yuan工勇于拼搏，高昂进取。效果只能说明已往，以后市chang竞争会越来越强烈，我们要在尊龙-尊龙官网整体的向导下，继续发扬遇强更强，诚信致远的精神，起劲做到永远在市chang竞争中立于不败之地。”在接受“尊龙-尊龙官网功勋”声誉勋章时，李国定如是说。
依然坚定，依然从容，李总那高高挺秀的个头，棱角明确的脸庞闪灼出坚贞的神色。现在，他依然奔忙在考察生长网点的途中，他依然在与有关向导讨论、商议怎样加速门店的创新转型，他依然在描绘着友谊股份的愿景蓝图，他依然在为生长而思索、判断、拍板、推进••••••
撰稿：曲铭