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2014-10-20
长桥物流:谛听民声,提升服务,构建协调
  长桥物流公司围绕生产谋划,坚持以人为本,认真推行各项职能,开展了企qing民意气象站树模点事情,起劲探索企qing民意的新思绪、新要领,泛起新亮点、提升新水平、展示新作为,形成了创新谋划和协调生长的优异气氛。
建设组织机构,完善事情网络
  公司建设“企qing民意气象支站”,由公司主要认真人担任“支站长”,设立党群事情部为“企qing民意气象支站”事情机构。公司八个部门划分设置气象点,有各部门司理担任各站点认真人,并分设多名视察yuan、联络yuan,组成各站点事情机构。公司建设“九个一”气象网络。包罗一个企qing民意信箱、一门专线电话、一个专用邮箱地址、一个局域网、一个宣传栏、一个户外电子屏、一份公司简报、一个信息栏、一个向导接待日。
  组织机构的建设和网络的运行确保了企qing民意气象站事情的有用开展。
  制订事情制度,规范操作流程
  凭证整体党委关于企qing民意气象站事情的指导意见,公司制订《长桥物流公司企qing民意气象站事情实验条例》,并通过班组学习形式将实验条例实时转到达各部门。事情机构设计了《企qing民意气象站月报表(部门)》,各站点将一周内班组成yuan反馈的有关“谋划治理、清静生产、福利待遇”和其他方面的意见建议,每月15日前汇总至事情机构,由事情机构上报支站站长。支站站长提交总司理室组织召开专题聚会会议讨论研究,并填写意见反馈给各站点。通过“企qing民意”视察,公司班子成yuan团结企业自shen生长所遇到的问题举行严肃认真的剖析与论证,客观剖析自shen现状,并凭证企业现实qing况举行刷新和完善。最后,以书面形式反馈给各站点,确保“气象站”上qing下达、有用衔接,将此项事情真正落到实处。
  完善相同环节,拓宽相同渠道
  公司建设干部yuan工交流的常态机制,通过以种种形式听取yuan工诉求,相识yuan工心声。如开展班组学习会、职工座谈会、民主生涯会、个体相一律多种形式,征集了种种意见建议百余条;同时公司还建设了向导班子成yuan接待日制度,果真张贴接待人yuan和接待日期。公司还在yuan工餐厅设立了公示栏和信息栏,实时宣布和更新有关信息,让yuan工尽快尽早地知晓有关信息和qing况;并通过宣传栏、户外电子屏、简报、信息栏、局域网、电子邮箱、合理化建议、民主评议等渠道,确保了企qing民意的顺流通达。
  围绕经济中央,施展支站作用。
  公司起劲施展气象站在经济事情中的作用,如原长海医院项目终止后,共涉及12名yuan工分流安置问题。公司班子高度重视,剖析相识qing况,充实听取意见,做好详尽的头脑政治事情,an有关政策合理举行分流和安置,化解了矛盾冲突,确保长桥物流其他营业正常运行。
又如,长桥立邦项目现有三个基地,与本部地理位置较远,为使企qing民意服务不脱节,机构开通了热线电话和内部局域网络,做到实时在线,有人应答服务;机构还在每月的简报内选取企qing民意反馈内容,zeng加了yuan工诉求相同渠道。在公司今年的“深化刷新、推进转型、务实图强”讨论运动中,各人踊跃加入献计献策,公司共收到了种种意见建议63条。 
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