党yuan先行——“党日主题实践运动日”在一线
快客上海公司一线党yuan占80%，他们把“企qing民意气象站”与“党日主题实践运动”主题运动团结起来，设置气象站信箱、电子邮箱、手机、联系卡、接待热线等平台，形成网络化名堂，对一线门店体贴的问题实时资助提供支持。每月组织生涯其中一项内容就是“气象站”信息反�。�：门店转型现chang观摩交流会；高端店新版模式观摩学习；入口商品销售提升交流互动；陈列样板操作指导交流；鲜食推广销售现chang交流会。
治理人yuan带头——下门店，办实事，走访制度常态化
“企qing民意气象站”团结上海公司《门店走访制度》，约请部门司理、治理人yuan、区域司理、职工代表作为视察yuan，通过走访面扑面，心知心，修建“听”、“理”、“应”、“化”四位一体、循序渐进、全方位的企qing民意流程，实时掌握门店动态，切实资助门店解决难题。如上海直营公司治理层2014年上半年共走访门店150家（ci），网络到企qing民意共180条，解决现实问题100多件，其余的都在跟进之中。
向导干部改作风——增强作风建设充实验展向导干部带头作用
向导干部“融入一线变换角色、贴近一线增强指导、聚力一线上下联动”，切实提高为一线服务的能力和水平，让yuan工感受到“服务”新转变、新气象，让服务成为向导干部的鲜明主题。如由党yuan向导干部带的《鲜食物提升项目》推进以来，2014年1-5月份天下销售同比zeng幅13.83%，其中鲜食同比zeng幅到达25.71%，zeng额到达1962万，毛利率同比zeng加1.17，毛利额同比zeng加582万。这样做作育了党yuan向导干部在实践中发现问题意识、解决问题手段，有用地买通了服务一线的“最后一公里”，使详细措施落到了实处，取得了实效。联华快客党委在“企qing民意气象站”的实践历程中的“三团结”，从而真正成为企业治理者与yuan工之间的桥梁和纽带。把yuan工的所思、所想、所急、所需、所盼实时反馈上来，使“气象站”真正成为yuan工“急”、“难”、“愁”的晴雨表和预告站。