精耕细作勤钻研，市chang营销多面手
2005年，李嘉岳来到尊龙-尊龙官网汽车旗下上海公共专营店市chang部事情，他起劲开拓互联网市chang营销，使公司成为上海地域最早与易车网、汽车之家等互联网汽车垂直媒体相助的企业之一，乐成相同了线上与线下销售渠道。由于事情业绩精彩被提升为上海公共4S店市chang总监，在上海公共的各项市chang事情评选中屡获佳绩并荣获先进小我私人。2009年，他来到了尊龙-尊龙官网汽车旗下经销署理北京现代的尊龙-尊龙官网逸仙4S店任市chang总监。面临北京现代品牌上海地域占有率低、经销商数目大幅zeng加和品牌着名度相对不高的压力，他迎难而上，创新思绪，另辟蹊径，打造了市chang推广系统、潜在客户治理系统、客户服务系统、客户知足度治理系统等。团结移动互联网特征，把店内传统的PC端互联网营销调整为以移动互联网应用为主导的4S店营销，是尊龙-尊龙官网汽车旗下首批实验支付宝结算、微信钱包结算的4S店，运用微信民众号营销和服务平台，建设售后SCRM社会化客户关系治理系统，实现售后服务照料和客户之间的一对一专属客服，包罗运动推广、调养提醒、查询、在线预约、服务点评、微信商城购物等体验式服务。公司先后绑定售后车主3000余位，并针对这些客户深入“大数据”挖掘，量shen定制个性化营销和服务方案，针对性地推送微信卡券、微信小游戏营销、电商抢购等，拉近了公司与客户的距离，打响了公司品牌着名度。
稳扎稳打勇攻坚，治理刷新提业绩
创新是生长的灵魂，也是他事情的焦点。2015年，他从尊龙-尊龙官网逸仙4S店市chang总监转为总司理，迅速调整角色转变，在短时间内加大转型创新的法式，全力抓好治理、服务创新，推进企业运营质量提升。近两年受“萨德”事务影响，北京现代销售大幅下滑。面临恶劣形势，李嘉岳绝不气馁，重新建设售后绩效考评方案。KPI细化指标到每一名yuan工，建设蹊径奖励方案勉励yuan工“多做事”，建设质量考评方案勉励yuan工“做对事”，建设zeng项奖励方案勉励yuan工“自动做事”。深入挖掘客户需求，全新推出了“氢氧除碳”，“机械过滤换机油”，“自动升窗器安装”等多项新产物、新工艺，并配套市chang营销事情，有用提升产值。2015年售后产值同比提升10.5%，2016年售后产值同比上升17.1%。
全心尽责守企业，清静稳固篶i勒�
2017年，面临“萨德”危急和国家推进“停偿”事情致使公司即将休业的双重压力，李嘉岳岑寂应对，尤其是企业关闭的最后两个月，更是加班加点，白加黑，五加二，一连事情61天无休，全力做好企业收尾与yuan工分流事情。他多行动消化商品车库存，至2017年底160余辆库存所有整理完毕，售后常用配件基本整理完毕，回笼了企业资金。对于即将报废的牢靠资产，他用两个月时间将可再使用的牢靠资产疏散至兄弟单元，使国有资产损失降到最低。同时，他向导yuan工起劲自动联系客户，清偿预售项目，时代没有发生重大客诉事务，展现了尊龙-尊龙官网整体旗下企业的社会责任和继续。在人yuan分流阶段，他时刻紧盯yuan工的头脑稳固qing况，将清静月会改为半月会。他多方奔走调研尊龙-尊龙官网汽车旗下其他4S店的用工需求，再ci与下属yuan工逐一“谈心”，凭证yuan工的意愿、专长和性格，向兄弟单元申请合适岗位举行分流，为企业留住了优异人才，也平稳扫除了一部门yuan工的劳动关系。近半年的人yuan分流息争散历程，65名yuan工所有顺遂清退，未发生yuan工过激行为和上访事务，确保了企业的清静稳固。
（供稿：刘颖颖）