所谓腥蚊模式，就是从现在松散型加盟逐步走向细密型加盟，主控品牌、信息、支付以及供应链，与加盟商成为一条战壕里的战友。
新模式下，加盟商所有货源均来自联华，联华与加盟商利润分享、风险共担，将逐渐萎缩的牢靠收费酿成转动的可一连的营收分管。新模式下，6个统一让主顾无差异识别，即：门店形象（VI）统一、文化价值（CI）统一、供应链模式统一、营销战略统一、治理模式统一、信息模式统一。
通过新模式的实验，联华股份希望彻底改变联华加盟店陈旧的形象，让主顾无差异识别；通过改善门店谋划设施优化商品结构，希望能有用提升门店的谋划能力，同时也为大量的传统加盟店提升探索可行性方案。
去年下半年，联华加盟营运中央经由大量的调研与探索，在联华“绿色通道”的支持下开出台儿庄店等5家试点门店。这5家门店半年运行下来，虽然尚有许多流程环节需要进一步买通和完善，可是基本告竣了预期目的。例如加盟店的门店形象基本与直营门店统一，门店谋划治理能力和尺度规范有很大提高；从加盟商的谋划能力来看，门店销售基本到达25%以上的zeng长；据统计，加盟店从联华进货量是原来的6倍以上，带给联华的利润是原来的8倍，真正实现联华和加盟商双赢。
虽然对于腥蚊模式来说，联华尚有许多作业要做，模式还需进一步打磨。可是，无论怎样联华走出了第一步，这对联华人而言意味着信心和激qing。联华将一连刷新，坚定地将加盟转型蹊径走下去。
（供稿：王越）